要牢固树立山西焦煤内部全面融合发展的思路，加快推进协同发展，发挥山西焦煤这一品牌优势，实现整体利益最大化。

一天的培训结束后，在归来的动车上，大家兴致勃勃地讨论、交流。说到这儿，许多女同志都流下了眼泪。

在现场，大家纷纷试乘试驾，亲身感受，对新能源电动汽车的生产流程、性能特点等情况进行了深入了解，这些加深了大家对新兴产业的了解和对山西焦煤深化改革、转型发展有了更深刻的认识。有的地方还需要弯腰通过，有的地方还有积水。女同志们表示，一定当好井下职工的贤内助，让他们都能平平安安入井、开开心心回家。郝轩毅说：通过这次活动，有利于我们更好地在具体实践中，运用这些煤矿生产基础知识，开展审计工作，提高审计的监督服务和建议职能，为山西焦煤深化改革作出更大的贡献。井下体验让大家感到新奇的同时，更多的是震撼。

大家分组在专业教师的讲解下，参观了井下采、掘、机、运、通和地质防治水等3 6个展示区，详细了解了煤矿井下各类支护、采掘设备和采掘工艺等基本知识。参观了霍东工业园区后，大家不由地为鑫钜出行、新能源汽车等竖起了大拇指。二是实施环节提升工程，推进产业发展现代化。

三是按照山西焦煤1+3+2的产业发展定位，坚持以效益为中心，确定电力、焦化、建材为西山煤电的辅业。另外，西山煤电还将加大薪酬分配和混合所有制经济等改革力度。就如何围绕一个战略、三大目标，抓好各项工作，王玉宝说：西山煤电将进一步科学定位，勇于担当，发挥全国最大炼焦煤基地的优势，努力为加快建设全球最大的炼焦煤企业发挥领头羊作用。将继续积极与国务院国资委、深交所等机构沟通协调，逐步将达标资产分步注入，存续资产模拟运行，全力以赴推动西山煤电整体上市。

二是扎实推进质量变革、效率变革、动力变革，以思想观念转变、技术装备升级、管理模式重塑为突破口，加快推进资产证券化，全面推进内控体系建设，制定一企一策精准扭亏脱困方案，做好技术储备五是实施创新驱动工程，推进发展动能现代化。

他说，西山煤电严格按照山西焦煤部署和西山煤电关于全面深化改革的总体方案，今年，重点推进三方面的改革：一是全面推行契约化管理，二是加快实施市场化改造，三是推进资本化运作。六是实施绿色发展工程，推进环境治理现代化。在市场化改造方面，后勤系统实现市场化运行，2017年底，家属区三供一业移交工作已与太原市有关部门及专业公司签订了框架协议，目前正在进一步协商。他们还建立了契约化管理分片包保责任制和月度通报制度，班子成员分片包保，定期深入包保单位检查督导，及时研究、帮助解决具体问题，通过契约化，激发内生动力，实现稳健发展。

目标已经明确，号角已经吹响。将继续积极与国务院国资委、深交所等机构沟通协调，逐步将达标资产分步注入，存续资产模拟运行，全力以赴推动西山煤电整体上市。八是实施民生改善工程，推进生活方式现代化。决不搞无效投资，决不搞国资委确定的1+3+2之外的产业投资。

三是按照山西焦煤1+3+2的产业发展定位，坚持以效益为中心，确定电力、焦化、建材为西山煤电的辅业。焦化产业方面，利用焦煤在线比价采购，降本增效。

王玉宝认为，唯有把深化改革工作深入推动下去，企业才具备强大的发展动力。向改革要动力，以改革促发展。

电力方面继续实施煤电联营，用好售电资质，打造全省售电侧改革领域示范标杆企业。在资本化运作方面，按照三个有利于原则，去年成功将古交配煤厂装入上市公司，今年专门成立了证照办，抽调精兵强将，加快相关证照办理，努力解决历史遗留问题。四是实施改革攻坚工程，推进体制机制现代化。就如何贯彻落实好山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会精神，加快推进企业各项工作，近日，西山煤电董事长、党委书记王玉宝接受了专访。一是以建设全球最大的炼焦煤生产加工企业为己任，坚守安全和环保底线，毫不动摇地做强做大做优煤炭主业。围绕先进产能和精煤产量做文章，做到内外兼修，推动企业高质量发展，着力打造全球最具影响力焦煤企业。

在契约化管理方面，西山煤电与所属单位全部签订了契约合同，严格按照责、权、利对等原则，层层签订契约合同，各项指标任务细化分解，责任到人，指标到人，正职选好班子、班子管好干部、干部管好职工，一级抓一级、一级对一级负责，调动全体干部职工干事创业的热情。七是实施素质提升工程，推进观念技能现代化。

另外，西山煤电还将加大薪酬分配和混合所有制经济等改革力度。二是实施环节提升工程，推进产业发展现代化。

大力实施腾笼换鸟，合理布局相关产业，加速推动产业结构升级和发展方式转变。建材业方面立足粉煤灰综合利用，实现良性发展。

就如何围绕一个战略、三大目标，抓好各项工作，王玉宝说：西山煤电将进一步科学定位，勇于担当，发挥全国最大炼焦煤基地的优势，努力为加快建设全球最大的炼焦煤企业发挥领头羊作用。王玉宝认为，山西焦煤提出的一个战略，三大目标紧扣党的十九大、全国及山西省两会精神和企业实际，贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想以及山西省一个指引两手硬战略部署，这是山西焦煤主动适应新时代要求，精确研判内外部形势，精准把脉企业改革发展实际，精心谋划企业未来方向大局，经过深思熟虑、全面统筹研究的重大决策，是山西焦煤今后一段时期发展的目标方向和战略指引，也是西山煤电坚决执行的行动纲领和工作重心。二是扎实推进质量变革、效率变革、动力变革，以思想观念转变、技术装备升级、管理模式重塑为突破口，加快推进资产证券化，全面推进内控体系建设，制定一企一策精准扭亏脱困方案，做好技术储备。王玉宝坚信：在山西焦煤的坚强领导下，围绕一个战略，三大目标，西山煤电将践行双为理念，有决心、有信心、有能力推进企业高质量发展，在山西焦煤建设全球最大的炼焦煤企业的新征程中，争做排头兵，再作新贡献。

三是实施经营管控工程，推进经济运行现代化。高质量发展是企业今后发展的重要方式，着眼于未来，西山煤电将如何做好高质量发展这篇大文章？王玉宝从实施八大工程描绘了蓝图：一是实施三基提升工程，推进安全生产现代化

深入推进企业民主管理、工会帮扶救助、女职工工作，让广大职工共享改革发展成果。会议还传达了上级会议精神，表决通过了相关决定，增（替）补了山西焦煤工会第二届委员会委员，表彰了职工素质工程、职工文化建设模范单位。

深化工会改革，把工会组织建设成为密切联系职工群众的坚强阵地。他强调，要围绕山西焦煤一个战略，三大目标，以把方向，双服务，强三性、夯三基为主线，推动工会工作再上新台阶。

邓保平在会议上与参会人员共同学习了习近平总书记关于工会工作的论述和重要指示。在会前，还召开了山西焦煤工会第二届常务委员会第五次全体（扩大）会议，山西焦煤工会第二届经审委员会第五次全体会议、山西焦煤工会第二届女职工委员会第五次全体（扩大）会议，审议通过了相关决议，对相关工作进行了部署。4月13日，山西焦煤工会召开第二届委员会第五次全体（扩大）会议，总结山西焦煤工会二届四次全委会以来的工作，明确2018年工作重点，山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平主持会议并提出要求。会议确定了2018年工会工作重点：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强职工政治思想引领和职工文化建设，确保新时代工会事业和工会工作的正确方向。

加强工会三基建设，把职工群众更广泛地组织到工会中来。充分发挥工会组织优势和作用，开展劳动技能竞赛，深化五小竞赛，创新开展群众安全工作

汾西矿业设备修造厂社区、霍州煤电云厦小区、霍州煤电李雅庄矿生活小区、山西焦化裕祥小区4个社区跻身山西省文明社区行列。其中，西山煤电马兰矿、西山煤电太原选煤厂、汾西矿业洗煤厂、汾西矿业水峪煤业、汾西矿业高阳煤矿、霍州煤电李雅庄矿、华晋焦煤沙曲选煤厂7个单位被评为山西省文明单位标兵。

日前，山西省文明委下发〔2018〕1号文件《关于表彰2016—2017年度山西省精神文明创建先进典型的决定》，对2016—2017年度山西省精神文明创建先进典型进行表彰，山西焦煤多家单位和家庭受表彰。西山煤电屯兰矿、西山煤电公共事业分公司、西山煤电多经局、西山煤电金信公司、汾西矿业双柳煤矿、汾西矿业发电厂、汾西矿业设备修造厂、汾西矿业员工学校、霍州煤电店坪煤矿、华晋焦煤沙曲一矿10个单位被授予山西省文明单位称号。